tag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post2654448824522998205..comments2023-05-27T12:06:38.596+02:00Comments on Maite Darceles: Calentando neuronasMaite Darceleshttp://www.blogger.com/profile/06014723041283686366noreply@blogger.comBlogger7125tag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-7976404434415396082008-11-19T19:34:00.000+01:002008-11-19T19:34:00.000+01:00Eskerrik asko Maite por el resumen.Acabo de leer u...Eskerrik asko Maite por el resumen.<BR/>Acabo de leer un interesante artículo de Juanjo Goñi en Noticias de Gipuzkoa que os recomiendo titulado "Innovar en las relaciones, eso sí que es innovar" que va en la línea de transformar-me de anónimo, en el que, en relación al cambio forzoso provocado por la crisis señala (entre otras cosas interesantes) lo siguiente: "(innovar) Consiste en ser coherentes con la forma de ordenar las prioridades del valor del poseer, del valor del saber, del valor del estar con, del valor del ser y del valor del proyectar y construir, cuestiones todas ellas muy importantes a la hora de fijar nuestras prioridades y la agenda personal de innovación. Empiece con dedicar su tiempo y mente a ordenar lo que realmente es importantepara su futuro porque llega el cambio, y toca elegir y es mejor que nos coja preparados mentalmente. Si sabemos a dónde queremos ir, llegará el cambio y todo será más fácil". Trasformar exige una actitud mental individual, tambié colectiva, pero todos los miembros de una organización debieran conocer y compartir (o definir) cual es la estación destino de la tranformación (esa que nunca llega) o, al menos, la razón de ser de cada paso que se da en ese camino, bien de manera explicita o bien como traducción individual y colectiva de un conjunto de valores compartidos. Esto es relevante porque los procesos de transformación son procesos de construcción de nuevas realidades.josebahttps://www.blogger.com/profile/05297715573317859056noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-40373695719938365312008-11-19T16:40:00.000+01:002008-11-19T16:40:00.000+01:00Como dice Julen, existen múltiples vías –todas, de...Como dice Julen, existen múltiples vías –todas, de hecho, potencialmente- para la transformación. Aunque, como reza el Oratorio de Amancio Prada, “ningún camino era de vuelta, todos se alejaban”. A mi modesto entender, es importante partir de la dinámica inmanente del propio sistema, para capturar aquellos rasgos ya presentes que indican potencialidades nuevas e interrumpir desde ellos la catástrofe a la que nos ha conducido la ceguera y la obediencia a los dictámenes de lo “políticamente correcto”. Crear desde ahí, en lo económico, en lo social y en lo político, las nuevas realidades ya contenidas –aunque “reprimidas”- en nuestra un tanto oscura realidad. En estos días que corren, Germán, no sé si hay miedo al cambio, pero sí que hay pavor ante los inexorables cambios que un tsunami destructivo provoca en las vidas e ilusiones de tantas y tantas personas.<BR/>Pues hay que rearmarse y volver al combate por la vida. Os paso dos citas. La primera, de Silvia Jovè para la revista NEXE sobre mi último libro (está en catalán):<BR/>“Apassionant. Especialment per a una generació a qui se'ns fa difícil projectar una realitat diferent a l'establerta, la generació dels qui hem nascut i crescut en la democràcia i per a la què la paraula llibertat no va associada a lluita sinó a cotidianitat. Per tant un concepte sesgat, que vivim en tercera persona perquè mai no l'hem experimentada. <BR/>És per això que la llibertat amb la que l'Alfonso Vázquez planteja les bases d'una nova realitat social, són tot un regal. I faig ús de la paraula llibertat entesa com a la capacitat de fer plantejaments que no prenen com a punt de partida la realitat actual, sinó que se'n deslliura i es permet el repensar des de l'origen. Com bé diu en un moment del llibre: no hem de pensar en la finalitat (el canvi) sinó en allò que el motiva.<BR/>I que el motiva? El desig. El nou llibre de l'Alfonso Vázquez és una crida a la innovació a través del desig.”<BR/><BR/>La segunda, Massumi (2002) lo expresa, en su habitual estilo, de esta forma: “Una política exploratoria del cambio es filosofía perseguida por otros medios –una política radical igual a la ‘radicalidad’ de la expansión misma del campo empírico. Una política radical es inherentemente una asunción del riesgo ya que no puede predecir el resultado de sus acciones con certeza. Si pudiese, no sería radical sino reactiva, un movimiento dedicado a capturar y contener, operando enteramente en el ámbito de lo aceptablemente posible, en un rechazo a priori de lo nuevo. La política radical debe pellizcar y esperar: para lo que está viniendo, la determinación colectiva de la comunidad. Su papel es catalizar o inducir una autoorganización global: pellizcar localmente para inducir globalmente (para modular un eslogan). Hablando de eslóganes, repita este: ‘sea realista, pida lo imposible.’ ¿En qué condiciones podría esto ser una fórmula para un empiricismo político.?”Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-75319165316891446422008-11-19T15:36:00.000+01:002008-11-19T15:36:00.000+01:00¿A qué nos referimos cuando hablamos de transforma...¿A qué nos referimos cuando hablamos de transformación? Transformar es un acto de voluntad, una expresión del deseo de que las cosas sean de modo diferente a como son, porque no nos gusta lo que es o porque creemos que puede ser diferente y mejor. Por tanto, no transformamos en el vacío, no cambiamos porque sea la orden de moda, sino porque perseguimos algo más potente y, en nuestro caso, algo más libre, más justo y más humano. No seguir hablando del “cambio”, sino decir de una vez: “[el] cambio debe ser juzgado y evaluado de acuerdo con el grado en el que el deseo, la multiplicidad y la creatividad son emancipados, en el que el resultado son relaciones sociales que existen para el mejoramiento de todos nosotros, más que sólo para los pocos favorecidos, caracterizado por valores colectivos y en el cual todo es político.” (Linstead, 2004).Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-17950049617819949532008-11-19T12:38:00.000+01:002008-11-19T12:38:00.000+01:00- Julen, seguiremos, seguiremos… que hay mucho que...- Julen, seguiremos, seguiremos… que hay mucho que hacer… Bihar arte.<BR/>- Borja, tomo nota de todos tus apuntes, que me parecen muy muy atinados. Mila esker.<BR/>- Anónimo, hablar de transformar las organizaciones es hablar de cómo cambiamos esa “literatura común a muchas organizaciones” -utilizando tu expresión- en la que no nos sentimos identificad@s y que no nos sirve para desplegarnos en ellas. La propia transformación no depende sólo de la propia voluntad, sino también puede verse impulsada o mutilada por condiciones contextuales, estructurales. Probablemente haya algo que sientas que limita tu transformación a pesar de tu voluntad...Maite Darceleshttps://www.blogger.com/profile/06014723041283686366noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-70384272416208912592008-11-19T11:51:00.000+01:002008-11-19T11:51:00.000+01:00Gracias Maite, porque sin estar alli...me hago ide...Gracias Maite, porque sin estar alli...me hago idea.<BR/>Estoy de acuerdo con Julen, (con otras ideas de otros tambien, pero hoy me apetece esta)en que con el desarrollo y formacion de directivos y "mandos intermedios", como se les suele llamar, "estamos favoreciendo el bienestar de una elite, su equilibrio y madurez emocional, terapias subvencionadas o apoyadas institucionalmente, pero y ¿qué pasa con el resto de la gente?”.<BR/>Recientemente en un comunicado de un sindicato de mi empresa, se hablaba de LA empresa y por otro lado de Nosotros LOS trabajadores,(lo explico en primera persona siendo consciente que esta literatura es comun a muchas organizaciones) <BR/>Entiendo que si se hacen distinciones, clases y tipos de puestos y de personas, y se ve a LA empresa como un ente de pocos, al margen de LOS trabajadores...<BR/>A mi lo de transformar las organizaciones...me suena lejano pero hablar de mejora y desarrollo personal y profesional...( Julen, he leido lo del cambio, y yo no quiero cambiar, quiero mejorar). NO A LA TRANSFORMACION, <BR/>SÍ A TRANSFORMAR-ME.<BR/>Un saludo,Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-53185691483691856702008-11-18T18:22:00.000+01:002008-11-18T18:22:00.000+01:00Gracias Maite por tu resumen. "Casi" es como volve...Gracias Maite por tu resumen. "Casi" es como volver a estar allí. Yo me permito añadir algunos comentarios adicionales que a mi me resonaron:<BR/><BR/>• La contradicción está servida. Las empresas necesitan el despliegue del conocimiento de las personas pero las lógicas y estructuras de las empresas están llenas de conceptos que lo impiden<BR/>• Atención con los modos de intervención que no entran en la contradicción principal sino que se quedan en los síntomas y los tratan con maquillaje<BR/>• Hay que evolucionar de querer tener personas trabajadoras satisfechas a personas libres<BR/>• Las herramientas son intrascendentes, no son la clave<BR/>• Apostar por avanzar hacia un tipo de organización con poca definición donde las personas seamos lo importante<BR/>• Cuidado con los modelos de liderazgo mesiánico<BR/><BR/>Pero mucho más allá que las ideas, lo importante fue el debate, la energía y la ilusión que se respiraba en la reunión. Simplemente gente disfrutando de lo que hacen buscando convertir sus sueños en realidad. ¡Animo! Eutsi goiari!Borja Lastrahttps://www.blogger.com/profile/10419090211748526458noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-9005942866865000472008-11-18T05:11:00.000+01:002008-11-18T05:11:00.000+01:00Estupendo el resumen. Creo que sirve para situar l...Estupendo el resumen. Creo que sirve para situar las cosas en su lugar. Seguimos leyéndonos y conversando.<BR/>Nos vemos.Julen Iturbe-Ormaetxehttps://www.blogger.com/profile/05850833391846319988noreply@blogger.com