tag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post8312363062473109809..comments2023-05-27T12:06:38.596+02:00Comments on Maite Darceles: Transformar como superación del trabajo dependienteMaite Darceleshttp://www.blogger.com/profile/06014723041283686366noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-73823172975559006822008-12-03T20:15:00.000+01:002008-12-03T20:15:00.000+01:00Pensando en la reunión de mañana del Foro Hobest, ...Pensando en la reunión de mañana del Foro Hobest, reflexionaba sobre ese eslogan tan de moda de la “organización basada en las personas”. Y me preguntaba: ¿Pero qué es una organización sino una agregación de personas? Recordaba lo que algún gurú futurista, a quien no recuerdo, anunciaba hace algunos años: La fábrica sin luz, es decir, una “instalación” completamente automatizada que producía mercancías sin la interrupción de la mano humana. No digo que no sea posible, pero el ingenuo gurú no tuvo en cuenta el sistema capitalista. Pues en este, la “competitividad”, como base de la acumulación, depende del incremento de productividad por hora trabajada en relación al coste horario laboral de dicha hora; evidentemente, en la “fábrica sin luz” no hay incremento alguno de la productividad en términos temporales, si no interviene algún ser humano, por lo que, a medio plazo, no es “competitiva”.<BR/>Por tanto, el futuro que parece perfilarse, si no hacemos algo, se parece mucho más al magnífico film “mudo” de Lang, “Metrópolis” –del que, si no me equivoco, Julen ha utilizado alguna imagen en su blog- que a esa fábrica ideal. Vaya, organizaciones basadas en las personas y... ¡cómo! Aunque, para los que no la conozcáis, el amor salva a la ciudad, como casi siempre...<BR/>Por eso, insisto en que el problema no es que no haya “personas” en nuestras organizaciones –y rechazo que se intente moldearlas con técnicas psicológicas o brujeriles para que encajen en ellas- sino que su comportamiento depende de la forma-trabajo, de la esencia del trabajo que tienen que transitar día a día frente al potencial que, hipotéticamente, podrían desplegar.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-56125736843144937952008-12-02T20:24:00.000+01:002008-12-02T20:24:00.000+01:00Muy interesante, Maite, y con muchos temas sugeren...Muy interesante, Maite, y con muchos temas sugerentes. Mil gracias.<BR/>Yo sospecho que nos hemos equivocado –me incluyo- tratando de cambiar –hacer “girar”- las estructuras organizacionales, intentando conseguir líderes más “humanos”, generando una mitología en torno a las “organizaciones planas”... por una parte; y por la otra, proclamando la idea de las organizaciones “basadas en las personas”, con toda su retahíla de inteligencias emocionales, coaching, estelares constelaciones organizacionales, y un largo etcétera. No digo que esto esté mal, ni que no sea conveniente, pero hemos omitido que es en la naturaleza –no natural- de las relaciones de producción, es decir, en la esencialidad dinámica del trabajo, donde se encuentra la clave de la transformación (algo que ya apuntas en tu escrito). Creo que tendremos que reflexionar sobre ello.Anonymousnoreply@blogger.com