tag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post6981038896744060027..comments2023-05-27T12:06:38.596+02:00Comments on Maite Darceles: El mito del líderMaite Darceleshttp://www.blogger.com/profile/06014723041283686366noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-83281669827616954402008-12-05T00:20:00.000+01:002008-12-05T00:20:00.000+01:00- Mila esker, Aritz. Tenemos que abrir muchas grie...- Mila esker, Aritz. Tenemos que abrir muchas grietas para que entren rayos de luz... muchos rayos de luz...<BR/>- Muchas gracias, Alfonso. Parece que tantas y tantas conversaciones tienen su fruto.<BR/>- Y gracias a ti también, Carlos. Tendremos ocasión de seguir hablando de todo esto, claro que sí. De la lectura de tu comentario me surge este otro: El sabio no necesita seguidores; simplemente es; aunque los tenga. El líder sí los necesita, por definición. Se puede dar que en una organización el 100% de sus personas sean más sabias hoy que ayer -de hecho, así debería ser en todas-; pero no que sean más líderes, no pueden ser líderes todas a la vez!!! En las organizaciones se "exige" a las personas de "rango superior" que sean líderes. Ya no se ve bien que sean autoritarias. Pero ¿somos conscientes de las distorsiones que esto produce? Creo que el concepto clave está en trascender desde el concepto de jerarquía al concepto de niveles de gestión en los que la necesidad impuesta de líder desaparece (otro tema es que surja naturalmente...). Pero, ya seguiremos...<BR/>- María, me ha hecho mucha ilusión tu comentario. En cuanto a tu pregunta, me refiero a la frustración del seguidor, no del líder. El líder evidentemente no se frustra si consigue estimular a otras personas, todo lo contrario. Pero si esto lo consigue desde una ficción, el seguidor se frustra en cuanto lo desvela. Ayer una persona me contaba un caso muy ilustrativo y que ha conllevado un alto grado de sufrimiento y ningún resultado positivo. Se trata de que confió en un amigo que se las daba de saber mucho de todo y le iba a ayudar en un nuevo proyecto empresarial novedoso para ella, y con el tiempo, a base de más de una torta, se ha ido dando cuenta de que la imagen que transmitía su amigo era de saber mucho más de lo que sabía, su capacidad de orientación era muy inferior a la que pretendía, pero tenía sumo interés en ser percibido como líder (como el que sabe orientar y gestionar la situación), incluso molestándose cuando ella tomaba una decisión contraria a su consejo. En un primer momento esta persona había sentido la seguridad que se siente cuando te crees orientada por alguien que controla la situación y te lleva a donde quieres: el proyecto de tus sueños. Mucho entusiasmo, ilusión, energía que se fue tornando en frustración, impotencia, rabia, sentimiento de culpa, de haber sido utilizada... Creo que la ideología en torno al líder y la supeditación a la cultura de la imagen que vivimos crean estos fenómenos relacionales tan peligrosos y destructivos. En fin, que la anécdota me ha venido al pelo al hilo de tu pregunta...<BR/>Saludos a todos.Maite Darceleshttps://www.blogger.com/profile/06014723041283686366noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-39721172652158809182008-12-03T14:00:00.000+01:002008-12-03T14:00:00.000+01:00Una pregunta: ¿por que dices que la capacidad de i...Una pregunta: ¿por que dices que la capacidad de ilusionar, persuadir, estimular, del lider carismático es una fuente de energía, pero tambien puede serlo de frustración?<BR/>Parece a priori que si se logra estimular al otro, o se consigue ilusionarle, esto es, desde luego, todo menos frustrante. ¿Agotador tal vez?<BR/>Muy buen artículo. <BR/>Sigue asi, Maite.<BR/>Saludos, <BR/>Maria.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-64772752143800452622008-12-03T13:19:00.000+01:002008-12-03T13:19:00.000+01:00Muy interesante tu escrito, Maite.Estas reflexione...Muy interesante tu escrito, Maite.<BR/><BR/>Estas reflexiones sobre el rol del lider y los diferentes tipos de líderes me intrigan sobremanera. <BR/><BR/>La figura del lider sabio es muy atractiva aunque exigente a la vez, y a mi modo de ver conlleva la figura del seguidor, el que obedece o sigue al lider. Y tendría razón de ser si existieran tales sabios y si el futuro pudiera ser adivinado por ellos. Pero aquí tomo la palabra de Alfonso cuando define el futuro como un evento no planificable y condicionado a infinitos factores poco previsibles y complejos en sus interrelaciones. <BR/><BR/>Y si aceptamos esa imprevisibilidad sobre lo que está por acontecer, ¿existen realmente los sabios que saben el camino correcto a tomar?<BR/><BR/>En términos menos intelectuales y más prácticos, sí acepto el escuchar la opinión de 'sabios' o expertos en diferentes materias, de forma que enriquezcan nuestro propio conocimiento de la realidad. Pero al final la decisión siempre será nuestra. Y creo que las organizaciones más basadas en personas y de las que tanto hablamos deben tener, por un lado, la capacidad de descentralizar y otorgar el poder a muchos sobre las decisiones, estrategias, etc. E incluso distribuir la propiedad de alguna manera si eso es posible. Pero a la vez, deben darse recursos, apoyos, opiniones de sabios externos... que ayuden a que esas personas puedan tener una comprensión más rica de la realidad. <BR/><BR/>Me gusta esa idea del lider carismático que es capaz de estimular a otros, de empujarles un poco más allá de sus propios límites. Y coincido contigo Maite en que sin embargo es necesario reforzar los aspectos de conocimiento y percepción de lo que se sabe. Porque los líderes 'emocionales' pero con poco que aportan también me asustan y me parecen algo huecos.<BR/><BR/>Y definitivamente, cuanto más líderes mejor, aunque en los modelos actuales de organizaciones abundan más las personas resignadas y con pocas posibilidades de dar el salto.<BR/><BR/>Saludos y seguimos hablando de todo esto.<BR/><BR/>CarlosAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-72220425156443475032008-11-28T20:29:00.000+01:002008-11-28T20:29:00.000+01:00Me ha parecido muy interesante y sugerente, Maite,...Me ha parecido muy interesante y sugerente, Maite, gracias y enhorabuena por expresar tan bien lo que otros barruntamos.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7432262224823656852.post-81315650079146253502008-11-27T23:31:00.000+01:002008-11-27T23:31:00.000+01:00Argi izpi eder bat, hainbeste zuzendari handiputz,...Argi izpi eder bat, hainbeste zuzendari handiputz, baina hain dudatsuren artean.<BR/><BR/>Un sano rayo de luz entre tanto ejecutivo "pomposo" y arrogante, pero normalmente tan inseguro.Aritzhttps://www.blogger.com/profile/11101427224514289630noreply@blogger.com